Mastermind Sustainable Business: Từ tăng trưởng nhanh đến kinh doanh xuyên biên giới bền vững

Cùng LianLian Global Vietnam nhìn lại Exclusive Executive Mastermind với những góc nhìn về US LLC, UAE LLC, TikTok Shop và chiến lược tăng trưởng bền vững.

This is some text inside of a div block.

Ngày 21–22/8 tại Amour Resort Ba Vì, LianLian Global Vietnam và Innovark Solutions đã tổ chức Exclusive Executive Mastermind: Sustainable Business, với sự tham gia của các business owner, Top Seller cùng đại diện từ Amazon Global Selling, TikTok và các đối tác trong hệ sinh thái thương mại điện tử xuyên biên giới.

Thay vì xoay quanh một chủ đề đơn lẻ, chương trình đi vào những bài toán xuất hiện khi doanh nghiệp bắt đầu scale: nên xây dựng cấu trúc pháp nhân như thế nào, mở rộng sang thị trường và kênh bán mới ra sao, phân bổ nguồn lực cho những cơ hội mới thế nào và làm sao tăng trưởng mà không khiến doanh nghiệp phụ thuộc vào một sản phẩm, một xu hướng hay một nền tảng.

‍

Khi scale quốc tế, cấu trúc doanh nghiệp cũng cần thay đổi

Một trong những nội dung được thảo luận tại chương trình là bài toán cấu trúc pháp nhân US – UAE – Việt Nam dành cho doanh nghiệp thương mại điện tử xuyên biên giới.

Thông qua case study từ Solvex Consulting, người tham dự cùng nhìn vào một mô hình cụ thể trong đó UAE được đặt ở vai trò trung tâm của cấu trúc kinh doanh quốc tế, kết hợp với pháp nhân tại Mỹ và hoạt động tại Việt Nam.

Điểm đáng chú ý của case study không nằm ở câu hỏi đơn giản “có nên mở công ty tại UAE hay không”, mà là những điều doanh nghiệp phải tính toán phía sau một cấu trúc như vậy: doanh thu và quy mô đã đủ lớn chưa, hoạt động thực tế được phân bổ giữa các quốc gia như thế nào, chức năng của từng pháp nhân là gì và cấu trúc mới có thực sự phù hợp với mô hình vận hành hay không.

Đây cũng là một góc nhìn quan trọng khi doanh nghiệp đi từ bán hàng xuyên biên giới sang xây dựng một hệ thống kinh doanh xuyên biên giới: cấu trúc phía sau cần phát triển tương ứng với quy mô và độ phức tạp của hoạt động kinh doanh.

“Săn trend” hay evergreen: bài toán không chỉ nằm ở sản phẩm

Một trong những phiên Mastermind nhận được nhiều trao đổi nhất bắt đầu từ một tình huống rất quen thuộc: khi mô hình hiện tại vẫn đang tạo ra doanh thu, doanh nghiệp nên tiếp tục tận dụng trend hay dành nguồn lực để xây một hướng tăng trưởng bền vững hơn?

Các thành viên được chia thành từng nhóm để phân tích tình huống và đưa ra phương án từ chính kinh nghiệm vận hành của mình.

Cuộc thảo luận vì vậy không dừng ở việc chọn trend hay evergreen. Những câu hỏi sâu hơn được đặt ra: Bao nhiêu nguồn lực nên dành cho thử nghiệm? Khi nào một cơ hội mới đủ tín hiệu để scale? Làm thế nào để thử một mô hình mới mà không ảnh hưởng đến cash flow và business đang vận hành? Và nếu một trend biến mất hoặc một kênh bán thay đổi, doanh nghiệp còn những động lực tăng trưởng nào khác?

Từ những góc nhìn khác nhau, một hướng tiếp cận được mở ra: trend có thể là cơ hội để tăng trưởng nhanh, nhưng để đi đường dài, doanh nghiệp cần dần xây dựng năng lực tạo nhu cầu, phát triển sản phẩm và phân bổ tăng trưởng trên nhiều kênh thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào một nguồn doanh thu.

‍

Tìm thêm động lực tăng trưởng từ Amazon và TikTok

Bên cạnh các phiên thảo luận, chương trình còn có những nội dung riêng từ Amazon Global Selling và TikTok, tập trung vào những cơ hội tăng trưởng mới cho seller.

Từ Amazon Custom đến TikTok Shop và ứng dụng AI trong thương mại điện tử, các phiên chia sẻ mở rộng cuộc thảo luận từ việc tối ưu business hiện tại sang câu hỏi lớn hơn: đâu có thể là growth engine tiếp theo của doanh nghiệp?

Amazon và TikTok đại diện cho những cách tiếp cận khách hàng khác nhau. Một bên khai thác nhu cầu mua sắm đã hình thành, trong khi content commerce có thể đưa sản phẩm đến khách hàng ngay từ giai đoạn khám phá và tạo nhu cầu. Với seller, điều này mở ra cơ hội không chỉ để thêm một kênh bán, mà còn để đa dạng hóa cách tìm kiếm khách hàng và giảm sự phụ thuộc vào một nền tảng duy nhất.

Sustainable Business không có một công thức duy nhất

Sau 2 ngày, câu chuyện về “Sustainable Business” cuối cùng không dẫn đến một mô hình chung mà tất cả doanh nghiệp đều nên áp dụng.

Có doanh nghiệp đang cần tìm growth engine mới. Có doanh nghiệp cần củng cố mô hình hiện tại trước khi mở rộng. Có seller bắt đầu nghĩ đến evergreen sau nhiều năm đi theo trend. Và khi quy mô đủ lớn, câu hỏi có thể chuyển sang cấu trúc pháp nhân, dòng tiền, đội ngũ và cách phân bổ hoạt động giữa nhiều thị trường.

Điểm chung nằm ở cách doanh nghiệp chuẩn bị cho bước tăng trưởng tiếp theo mà không đánh đổi nền tảng đang có: thử nghiệm nhưng kiểm soát nguồn lực, tận dụng trend nhưng không phụ thuộc vào trend, mở thêm thị trường và kênh bán nhưng đồng thời xây dựng một hệ thống đủ vững để quản lý sự phức tạp đi kèm.

Đó cũng là tinh thần LianLian Global Vietnam và Innovark Solutions mong muốn tạo ra tại Exclusive Executive Mastermind: Sustainable Business: một không gian để những người đang trực tiếp vận hành doanh nghiệp có thể cùng đặt những câu hỏi khó, chia sẻ kinh nghiệm thực tế và tìm ra hướng đi phù hợp với chính business của mình.

Với LianLian Global, chúng tôi mong muốn tiếp tục đồng hành cùng các doanh nghiệp trong quá trình mở rộng hoạt động quốc tế, đặc biệt ở bài toán quản lý dòng tiền và thanh toán xuyên biên giới khi business ngày càng vận hành trên nhiều thị trường, nhiều nền tảng và nhiều loại tiền tệ.

Tìm hiểu thêm về giải pháp thanh toán quốc tế LianLian

Về LianLian Global

LianLian DigiTech (HKEX: 2598) là công ty fintech niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán Hồng Kông, cung cấp giải pháp thanh toán và tài chính số cho doanh nghiệp trên toàn cầu.

Tại thị trường Việt Nam, LianLian hỗ trợ đa dạng mô hình, từ khách hàng cá nhân tới hộ kinh doanh và doanh nghiệp. Đặc biệt, LianLian hỗ trợ onboard các doanh nghiệp có LLC US (có store Shopify/ Amazon/ TikTok Shop), duyệt tài khoản trong vòng ~24h làm việc.

‍